Deutsch
Eine neue Methode für die Online-Bildung, entwickelte ich ungefähr 5 Jahre lang. Die Schaffung einer Bildungsplattform, auf der diese Methodik vollständig implementiert werden kann, begann vor anderthalb Jahren. Unser Team hatte, wie alle anderen, seine eigenen Pläne, Strategien und Marktentwicklungsprognosen. Dann begann die Pandemie.
Eine neue Methode für die Online-Bildung, entwickelte ich ungefähr 5 Jahre lang. Die Schaffung einer Bildungsplattform, auf der diese Methodik vollständig implementiert werden kann, begann vor anderthalb Jahren. Unser Team hatte, wie alle anderen, seine eigenen Pläne, Strategien und Marktentwicklungsprognosen. Dann begann die Pandemie.
Die unvermeidliche Wirtschaftskrise, Änderungen der Wechselkurse, Einschränkungen der Bewegung auf der ganzen Welt und andere Faktoren, die mit der Pandemie einhergingen, entmutigten und zwangen dazu, Pläne zu ändern. Immerhin stellen wir ein internationales Produkt her und haben drei Niederlassungen in Miami, Moskau und Dubai und zusätzlich ein Team von 164 Fachleuten, die in 19 Ländern leben. Gleichzeitig wussten wir, dass wir ein großartiges Produkt herstellen und dass der Markt es braucht. All die Komplexität der Pandemie hat uns nicht gebremst, sondern im Gegenteil beschleunigt. Jetzt nach dem Start, möchte ich die Lehre teilen, die das Team und ich aus dieser Erfahrung gewonnen haben.
Wahrscheinlich, haben in den letzten Monaten nur die Faulsten das Thema nicht angesprochen, wie sich die Pandemie und die Krise negativ auf das Geschäft ausgewirkt haben. Die Einnahmen sinken, die Mitarbeiter werden reduziert. Die Geschäfte hatten keine Zeit sich rechtzeitig anzupassen, viele wurden sogar geschlossen, einige mussten eine Weile warten, andere leider für immer. Währenddessen hört man, sehr, sehr leise, verloren im Trubel negativer Vorhersagen, die Geschichten derer, die beschlossen, die Umstände nicht zu bekämpfen, sondern sie zu akzeptieren und der Kurve voraus zu handeln. Sie begannen, nach neuen Möglichkeiten zu suchen, gingen schließlich online und optimierten den Service auf neue Kundenwünsche oder eröffnete ein Startup, zum anscheinend ungünstigsten Zeitpunkt der Welt.
Warum auch nicht, denn in diesem Fall gewinnen normalerweise die Wagemutigsten. Dies bedeutet natürlich nicht, dass Sie sich bei der Eröffnung eines Geschäfts in Quarantäne, ausschließlich auf das Glück verlassen müssen. Unter diesen Umständen ist es wichtiger denn je, sich daran zu erinnern und Folgendes zu berücksichtigen:
- Während der Krise werden die Einnahmen der Bevölkerung und damit auch die Ausgaben gesenkt.
- große Einkäufe werden verschoben;
- Anstatt etwas Neues zu kaufen, reparieren die Menschen lieber das Alte.
- Auf der anderen Seite, aufgrund von Entlassungen, wächst der Personalmarkt, wie nie zuvor.
Von hier aus kann ich den ersten Rat für diejenigen ableiten, die ein Startup in einer Pandemie eröffnen: Denken Sie immer an diese Fakten, analysieren und verwerfen Sie unrentable Geschäftsideen im laufenden Betrieb. Konzentrieren Sie sich auf das, was jetzt relevant ist. Eine Pandemie ist der beste Zeitpunkt, um Menschen kleine und erschwingliche Dienstleistungen anzubieten. Jedoch, wenn Ihre Kunden, mit Recht, nach allgemeiner Aufregung dazu neigen, impulsive Entscheidungen zu treffen, sollten Sie dies besser unterlassen und das Risiko kritischer Fehler verringern. Zu viel Angst davor ist aber auch nicht nötig. Die Krise hat auch ihre Vorteile. Ich sehe, zum Beispiel, eine geringere Nachfrage nach Gewerbeimmobilien, sodass die Chance, ein Traumbüro zu einem Schnäppchenpreis zu ergattern, sehr real ist.
Wir erinnern uns auch an das bevorzugte Steuersystem, mit dem Sie schneller wieder auf die Beine kommen können. Aufgrund des Anstiegs der Arbeitslosigkeit, sind viele interessierte und kompetente Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt erschienen, die Sie anziehen können. Sponsoren, Investoren und Partner werden übrigens auch nicht arg schwer zu interessieren sein. Große Unternehmen haben ebenfalls Schwierigkeiten und sind offener für Kooperationen und Investoren sind in der Regel gute Strategen. Es wird ihnen nichts ausmachen, in das Projekt zu investieren, wenn sie sehen, dass die Welle der Pandemie es als Sieger an Land trägt und es nicht irgendwo in der Tiefe ertränkt.
Besondere Bedingungen sind wie ein Gelände, auf dem Sie etwas Neues bauen müssen, zum Beispiel einen Kanal. Das Flachland ist vorhersehbar, natürlich ist es einfacher, darauf aufzubauen. In den Bergen und Schluchten ist es schwieriger, die Lösung liegt dann aber oft auf der Hand und alles was bleibt, ist das Wasser einfach fließen zu lassen, wie es für das Wasser am bequemsten ist. Zum Beispiel, die in der ruhigen Zeit entwickelte Strategie, sah einen gleichzeitigen Start in allen Teilen der Welt vor. Aufgrund der Pandemie begannen viele Länder, zuerst die einen, dann die anderen Beschränkungen einzuführen und dies machte es unmöglich, den ursprünglichen Plan umzusetzen. Wir haben den Start des Projekts jedoch nicht verschoben, sondern haben eine neue Strategie entwickelt, die uns ermöglichte, dort zu starten, wo sich Chancen ergeben. Dies ermöglichte uns, planmäßig in spanischsprachige Länder, Indien und in Russland auf den Markt zu gehen.
So schließen Sie nicht sofort nach der Eröffnung
Trotz der Tatsache, dass die Krise alle Risiken, um ein Vielfaches erhöht, tragen genau dieselben Dinge, die in normalen Zeiten eine Schlüsselrolle spielen dazu bei, während einer Pandemie über dem Wasser zu bleiben.
Erstens: Die Geschäftsstrategie. Bevor Sie öffnen, bereiten Sie sich richtig vor. Es klingt sehr logisch, jedoch viele Leute übersehen diese einfache Wahrheit und verlassen sich auf das gute, altmodische Glück. Machen Sie diesen Fehler nicht. Definieren Sie im Voraus die Zielgruppe, die Kanäle für Interaktion und Kundenakquise, sowie die Pläne für die nächsten Monate, ein Jahr oder fünf Jahre. Berücksichtigen Sie Risiken, identifizieren Sie Chancen und Wachstumspunkte. Übrigens, für einen modernen Kunden ist es wichtig, die Sorgfalt der Marke, sowie Sicherheit und Stabilität zu spüren. Berücksichtigen Sie dies in Ihrer Geschäftsstrategie.
Zweitens. Das Team ist das Fundament, auf dem jedes Unternehmen aufgebaut ist. Die Mitarbeiter müssen die Werte und Prioritäten des Unternehmens teilen und in einer komfortablen und produktiven Atmosphäre arbeiten, die dazu beiträgt, gemeinsam das Ziel zu erreichen.
Drittens. Finanzierung und Kapital oder einfacher gesagt, ein Finanzieller Airbag und berechnete Mindestkosten, sowie zusätzliche Kosten, die für ungeplante Einkäufe, Werbe- oder Marketingdienstleistungen erforderlich sind.
Ein wenig darüber, welche Branchen und Nischen es wert sind, aktuell besetzt zu werden. Meine Top 5 sehen so aus:
- Lieferung. Eine offensichtliche und erfolgreiche Lösung, ein Service, der in einer Krise gedeiht. Zunächst sprechen wir über die Lieferung von Lebensmitteln aber dies ist nicht die einzige Option. Mit der Einführung des Lockdown-Regimes, ist es in der Tat wahrscheinlicher geworden, dass Menschen Lieferservices nutzen. Daher ist es keine schlechte Idee, einen lokalen Express-Kurierdienst zu eröffnen und die Unterstützung von Restaurants und Geschäften in Anspruch zu nehmen. Es wird nicht schwierig sein, eine Zielgruppe auszuwählen, fast jeder ist an der Lieferung nach Hause interessiert.
- Bildung. Die Popularität der Online-Bildung hat ebenfalls zugenommen. Die Menschen haben aufgehört viel Zeit unterwegs zu verbringen, ihren Zeitplan überarbeitet und sind bereit, die entdeckte Freizeit nicht nur für Familie und Freizeit zu verwenden, sondern auch, beispielsweise, für Englischkurse oder Programmierkurse, für die man zuvor keine Zeit hatte.
- Importsubstitution. Aufgrund der Tatsache, dass die Grenzen zwischen den Ländern geschlossen sind und die Aktivitäten einiger Unternehmen eingestellt werden, wächst die Nachfrage nach inländischer Produktion.
- Medizin. Alles, was mit Medizin zu tun hat, ist jetzt sehr relevant. Vom medizinischen Blog des Autors, über die Herstellung von Medikamenten, bis hin zur Eröffnung von Apotheken, Kliniken und Krankenhauszentren. Hierfür sind, jedoch, große Investitionen erforderlich. Wenn dies problematisch ist, können Sie die IT-Sphäre nutzen und beispielsweise eine Online Anwendung mit nützlichen medizinischen Informationen erstellen, mit der Möglichkeit sich beraten zu lassen, sowie grundlegende Empfehlungen von einem Spezialisten einholen, ohne dabei eine Klinik aufzusuchen.
- Dienstleistungen für Telearbeit. Nicht alle Unternehmen waren bereit, online zu gehen. Daher besteht jetzt Bedarf an komplexen Vorschlägen im Zusammenhang mit der Schaffung eines gemeinsamen Arbeitsbereichs, z. B. Services und Anwendungen, in denen Sie Arbeitsaufgaben festlegen, Besprechungen abhalten und die Arbeitseffizienz an einem Ort überwachen können.
Eine wichtige Lektion, die wir gelernt haben ist, dass keine äußeren Umstände es bestimmen, ob Ihr Startup abstürzt oder boomt. Natürlich ist die Flexibilität erforderlich, doch sie ist jederzeit erforderlich. Es scheint, dass in Krisenzeiten die Risiken höher sind, doch tatsächlich sind sie immer hoch und das Coronavirus ist ein perfektes Beispiel dafür. Haben etwa alle erwartet, dass sich die Situation so entwickeln würde, wie sie ist? Es ist unwahrscheinlich, dass Unternehmen eine Woche vor der Quarantäne weiter eröffnet wurden, da die Menschen zuversichtlich waren, dass die Risiken minimal waren. Aber die Wahrheit ist, dass man aufgrund ihrer natürlichen Unvorhersehbarkeit, immer mit der höheren Gewalt rechnen muss.
