Карьерная карта: успех можно запланировать 

Карьерная карта - это визуальное воплощение ваших профессиональных планов на ближайшие годы. Освойте этот инструмент, и достигать намеченных целей станет гораздо проще.

Кем вы видите себя через год? А через пять лет? Может быть, вы откроете бизнес? Или захотите работать за границей? Все это — вопросы, на которые не каждый ответит с ходу, но именно их так любят задавать на собеседовании работодатели, интересуясь вашими планами на жизнь. Чтобы ответить на них корректно, нужно взвесить все за и против, вспомнить свои цели, оценить нынешний уровень профессионального развития. Но даже это не гарантирует, что вы сможете легко и уверенно с ходу пересказать свои планы на ближайшие несколько лет. Может даже оказаться, что они у вас не очень-то и сформированы…

Если написанное выше вам знакомо, то составление карьерной карты поможет избежать неловкостей — ведь вы всегда будете знать и помнить, чего хотите достигнуть своей карьерой, и сможете зарекомендовать себя как амбициозный и конкурентоспособный специалист. Однако для начала нужно разобраться в том, что такое карта карьеры, на что стоит обращать внимание при ее составлении и как с помощью нее можно управлять своими профессиональными планами.

Что такое карьерная карта

Карьерная карта — это план того, как сотрудник будет продвигаться по карьерной лестнице. Она как дорожная карта, например, проекта, на которой вы отмечаете три ключевые позиции:

  • где вы находитесь сейчас;
  • где вы хотите быть спустя определенный отрезок времени (выбирается индивидуально);
  • как достичь поставленной цели.

Помимо карты также формируется профиль сотрудника и профиль работы. Профиль сотрудника базируется на уже имеющемся у вас опыте, а профиль работы — на наборе умений и навыков, которые необходимо приобрести для будущих карьерных переходов.

Зачем составлять карьерную карту

К сожалению, далеко не все специалисты могут с уверенностью сказать, чего они хотят добиться в своей профессии. Например, около 50% американцев, по данным исследования Linkedln, лишь приблизительно понимают, как будет выглядеть их карьерный путь в ближайшие годы. Такие сотрудники не имеют четких целей и видят свое будущее весьма расплывчато, что может привести к многочисленным ошибкам, чувству неудовлетворенности, тревожности, безысходности и, как итог, к серьезному карьерному кризису. Ведь что бы вы ни делали, сколько бы ни меняли место работы, ситуация остается прежней.

Именно в таких случаях пригодится карьерная стратегия, составив которую вы избежите судьбы, аналогичной той, которой живут эти 50% американцев. С помощью карьерной стратегии можно:

  • Четко сформулировать свои цели.
  • Оценить уровень своего профессионального развития.
  • Узнать, какое место вы занимаете сейчас и можете занимать на рынке труда.
  • Узнать свою ценность как сотрудника.
  • Сформулировать, чего вам не хватает, чтобы добиться большего.

Если вы собираетесь кардинально менять профессию, карта развития карьеры также поможет выстроить путь с нуля, определить, какие прошлые навыки и знания вам пригодятся на будущей работе и могут быть перенесены, какими результатами вы можете зацепить работодателя уже сейчас, а также другие важные и ценные компоненты успешной второй карьеры.

Кто должен составлять карьерную карту

Продвижением молодого специалиста, в частности внутри крупной компании, должен заниматься он сам под руководством начальства. Шанс, что сотрудник останется в своей компании и будет мотивирован работать качественнее, повышается, если он осведомлен о своих перспективах. Кроме того, внимание к развитию сотрудников — отличный способ справиться с текучкой и профессиональной рутиной, которая, как правило, связана с тем, что сотрудники не понимают, каковы их возможности для развития в компании, и действуют по наитию, без инициативы. В результате они становятся более открытыми к другим, более выгодным предложениям и со временем покидают компанию, а руководителям остается лишь снова и снова тратить время на то, чтобы закрывать пустующие должности.

Именно поэтому составление карьерных карт ложится на плечи руководителей, которые, во-первых, стремятся к кадровой стабильности, а во-вторых, заинтересованы в качественной работе своего отдела и в профессиональном росте каждого сотрудника.

Ориентируясь на карьерные ожидания, цели и желания специалиста, вместе с руководством становится возможным составить план того, как работать в компании дальше. Однако вы можете сделать все это и самостоятельно, без привязки к конкретной компании и ее условиям. В начале карьерного пути может быть сложно устроиться на работу туда, где смогут предложить варианты дополнительного обучения, какие-то тренинги или курсы для вертикального роста внутри организации. В этом нет ничего страшного: входная компания и входная должность нужны для того, чтобы набрать достаточный опыт, с которым вы сможете уйти в другую компанию и составлять карьерную карту там, где развитие возможно в принципе.

Например, сейчас вы занимаете позицию менеджера по продажам, но ваша конечная цель — должность топ-менеджера. Чтобы двигаться по карьерной лестнице в этом направлении, необходимо приобретать новые навыки и знания, из перечня которых и будет состоять ваша карьерная карта. Напротив каждого необходимого нового навыка должна стоять информация о том, как вы будете его получать и сколько времени займет освоение нового умения в нужном вам количестве. Сюда подойдет и перечень потенциальных компаний для работы, и курсы, и учебные заведения, тренинги, а также списки литературы. Естественно, мало просто записать все это и отложить карту в сторону — чтоб продвигаться к поставленной цели, придется следовать плану и учиться.

Благодаря карьерной карте вы всегда будете четко знать и помнить, к чему вы стремитесь в карьерном смысле и как вы можете этого достичь. В итоге ваш карьерный путь будет складываться куда легче, чем если бы вы просто плыли по течению и не думали о существующих возможностях для профессионального развития.

Три совета, как правильно составить карьерную карту

Чтобы избежать ошибок при составлении карьерной карты, придерживайтесь нескольких простых правил.

  • Определите вашу текущую позицию

Можете взять для этого лист А4 и в самом низу обозначить вашу текущую карьерную позицию, точку, в которой вы находитесь сейчас. Ваша нынешняя позиция пока что будет располагаться внизу потому, что цель карьерной карты — помочь вам двигаться вверх. Лучше всего оценивать себя не с точки зрения названия вашей должности, а опираясь на навыки и компетенции, которыми вы уже обладаете.

  • Проведите исследование профессиональной области

Социальные сети, личные блоги экспертов, публикации в СМИ, профильная литература… Вариантов источников, откуда можно черпать информацию для составления карьерных треков, более чем достаточно. Изучите карьерную историю лидеров вашей области. Как им удалось достичь текущих высот? Что они умеют, к чему стремятся? Вероятно, они давали интервью или, может быть, издали книгу, в которой поделились своим опытом, — обязательно прочтите их! Особенно хорошо будет найти реальные истории того, как люди переходили из одной компании в другую, а лучше — из области в область. Так у вас будет больше мотивации для карьерного роста.

Еще один совет: постарайтесь как можно чаще общаться с представителями вашего профессионального поля, но более высокого уровня. Например, на конференциях. Они — отличный образец для подражания, многое прошли и, вероятно, лучше вас понимают и знают область изнутри, а значит, могут дать вам ценную информацию о ее плюсах и минусах, а то и вовсе помочь с карьерным ростом.

  • Составьте карту развития

Предыдущий этап нужен был для того, чтобы лучше изучить сферу изнутри, ведь только как вы можете понять, с какой позиции (или позиций) можно стартовать, чтобы добиться нужного результата. Как правило, есть несколько путей — пропишите каждый путь и каждый его этап на том самом листе А4 из первого пункта. Составьте схему абсолютно всех возможных вариантов, потому что вам будут полезны любые возможности карьерного роста.

Еще один совет: вносите информацию как о вертикальном карьерном росте, так и о горизонтальном. Всегда есть вероятность, что внутри компании просто не предусмотрена та или иная должность или же вы по каким-то причинам, от вас не зависящим, не можете ее занять (и такое бывает!). В таких случаях достаточно перейти на другую позицию, находящуюся в горизонтальной плоскости, и открыть для себя немало новых перспектив, которые приведут вас к поставленной цели.

Как помочь сотрудникам развиваться: советы для руководителей

Как было сказано выше, карьерная карта нужна не только специалисту, который стремится к профессиональному росту, но и руководителям — с ее помощью вы можете выстроить траекторию развития каждого своего сотрудника, улучшив общие показатели отдела и результаты работы. Ведь чем выше уровень профессионализма, чем больше сотрудники заинтересованы в личностном росте, тем лучше для компании.

Поэтому вопрос составления карьерной карты находится в плоскости интересов каждого, кто хочет быть настоящим руководителем, которому небезразлично будущее команды. Далеко не все сотрудники видят себя в будущем большими начальниками и мечтают занять угловые кабинеты, однако практически все хотят до определенного этапа подниматься по карьерной лестнице, больше зарабатывать, прокачивать свои лидерские качества, принимать ответственные решения и не номинально участвовать в общем деле, принося реальную пользу.

Таким образом, составление карьерных карт для сотрудников — это не трата времени, а инвестиция в будущее, которая заодно поможет вам оценить текущую ценность каждого специалиста, его слабые и сильные стороны, а также возможности для роста или горизонтального перехода. О чем следует помнить при составлении карьерной карты для сотрудников?

  • Прозрачность. Сотрудник будет работать лучше, если он понимает степень своей ценности и перспективы развития вертикальной карьеры.
  • Опишите позиции и умения как можно подробнее. Когда сотрудники осведомлены, что от них требуется на каждой конкретной должности, им будет проще оценить свое текущее положение, а также сопоставить реальность с обозначенными целями.
  • Разговаривайте. Для того чтобы реализовать карьерную стратегию, необходима обратная связь. Регулярно обсуждайте результаты, требования, успехи или ошибки — все это будет способствовать развитию.
  • Помните о том, что рост может быть горизонтальным. Карьерный путь — это нечто большее, чем один-единственный способ пройти из точки А в точку Б, поэтому горизонтальные карьерные переходы — это тоже профессиональное развитие.
  • Не забывайте о материальном стимуле. Часто люди хотят стать руководителями, чтобы больше зарабатывать, несмотря на то, что эта позиция подходит далеко не всем. Так что стимулируйте работу каждого сотрудника, независимо от его должности. Вводите систему бонусов или платите проценты от прибыли — так вы повысите ценность каждой позиции, а не только руководящей.

Помните, что бизнес — это не только история про привлечение клиентов и продажу товаров или услуг. В рамках компании важно обеспечить всем необходимым свою команду, ведь именно благодаря ей бизнес продолжает функционировать. Чем больше сотрудники ориентированы на личностный и профессиональный рост, тем больше будет развиваться и сама компания.


Будьте первым, кто оставит комментарий