Принцип Питера. Чем он опасен и как не дать ему разрушить вашу карьеру?

Принцип Питера. Чем он опасен и как не дать ему разрушить вашу карьеру?

| Саморазвитие

Канадский педагог Лоуренс Питер еще в середине прошлого века попробовал дать остроумный ответ на вопрос: почему нас окружают некомпетентные люди?

Прошло больше пятидесяти лет, но его ответ не утратил актуальности: всему виной принцип Питера, или принцип некомпетентности. Согласно этому принципу, у каждого индивида в иерархии есть тенденция подниматься до уровня своей некомпетентности, то есть некомпетентностью заканчивается любой карьерный рост.

Если работник хорошо справляется со своими задачами, его повышают. И так происходит до тех пор, пока задачи не станут слишком сложными, в итоге человек перестает справляться с этими задачами и остается на одном и том же рабочем месте долгие годы. Это вредит и работе компании, и человеку, который не развивается, а только начинает ощущать свое бессилие перед решением рабочих задач.

Как понять, что на вас негативно влияет принцип Питера

Как понять, что на вас негативно влияет принцип Питера

Недавнее исследование, результаты которого опубликованы в Harvard Business Review, показало, что принцип Питера негативно влияет на жизнь сотрудников и на финансовые результаты компании. Исследователи изучили работу 214 компаний, которые повышали своих сотрудников, и пришли к выводу, что «лучшие продавцы в итоге оказались худшими менеджерами». Значит ли это, что не стоит даже думать о продвижении по карьерной лестнице? Ни в коем случае! Это значит, что нужно вовремя замечать и блокировать негативное влияние принципа Питера.

Человек может не замечать, что на него негативно действует принцип Питера, долгие годы. Все это время он не будет расти, в том числе не будет расти в зарплате, его карьера замедлится. А потом, когда человек осознает, что он в ловушке, ему будет страшно что-то менять. Именно поэтому важно определить, что на вас негативно влияет синдром Питера, как можно раньше.

Типичное проявление синдрома Питера: человек старается максимально формализовать свою работу, постоянно выдумывает бюрократические правила, которые в итоге мешают делать работу максимально эффективно, и требует от подчиненных неукоснительного соблюдения этих правил. Такое поведение косвенно свидетельствует о том, что человек не может выработать критерии оценки эффективности работы.

Как не стать жертвой принципа Питера

Как не стать жертвой принципа Питера

Для человека, который осознал, что принцип Питера представляет для него проблему, есть два пути: выйти из системы, которая ставит перед ним невыполнимые задачи, или повысить свою компетентность. Оба этих решения требуют смелости и работы над собой.

Если вы приняли решение уйти из своей компании, то лучшим вариантом будет устроиться в крупную компанию, которая поддерживает сотрудников в их желании развиваться. Но и в этом случае обучение необходимо. Например, система подготовки управленческих кадров в General Electric считается одной из лучших. Сотрудники проходят многоступенчатое обучение в рамках корпоративных программ. Лучшие из них могут продолжить обучение в Центре лидерства Джека Уэлча, чтобы в итоге занять управленческую должность в компании. Но получить доступ ко всем этим возможностям могут только хорошо подготовленные кандидаты: чтобы получить работу в компании вроде General Electric, нужно быть профессионалом своего дела.

Если вас абсолютно устраивает ваша компания, а повышения все нет, важно развивать в себе управленческие навыки, они все равно потребуются для карьерного роста. Компании повышают профессионалов своего дела, но этим сотрудникам часто не хватает навыков управленца: без этих навыков даже квалифицированные специалисты могут привести компанию к неудовлетворительным финансовым результатам.

Принцип Питера начинает действовать, когда сообщество, например компания, сформировалось и стабилизировалось. Целью такого сообщества становится поддержание сформированной иерархии: решения руководства не оспариваются, повышение считается абсолютным благом, независимо от того, готов ли сотрудник к новой работе. В иерархической системе систематически игнорируются ошибки, поэтому они накапливаются и начинают негативно сказываться на работе системы в целом. Инновационные стартапы вырабатывают свои решения, чтобы снизить негативное влияние принципа Питера.

Как компании снизить негативное влияние принципа Питера

Как компании снизить негативное влияние принципа Питера

Новейшие компании могут снизить негативные влияния принципа Питера, потому что применяют в своей работе новые подходы к управлению. Эти подходы может внедрить в свою работу любая компания. Благодаря этому она сможет увеличить эффективность своей работы, избежать фатальных ошибок:

  • Новые подходы к критериям продвижения. Текущие результаты сотрудника остаются главным критерием для повышения. Но на другой должности сотрудник будет выполнять совершенно другую работу, и хорошие результаты на текущей работе не гарантируют его успехов в будущем.
    Решение: учитывать в первую очередь навыки, которые нужны для новой работы (например, лидерские навыки и эмоциональный интеллект).
  • Диалог с подчиненными. Работу менеджеров оценивают их начальники, и это часто приводит к негативным последствиям: признать ошибки подчиненного - значит автоматически признать свои ошибки. Поэтому руководство высшего уровня может даже не узнать об изъянах в организации рабочего процесса. Решение: наладить диалог с рядовыми работниками, чтобы они могли рассказать об изъянах в организации работы. Некоторые компании идут еще дальше: например, в FAVI и Haier сотрудники могут даже выбирать своего менеджера.
  • Несколько карьерных путей. Не все хорошие специалисты могут и хотят быть управленцами, но все хотят продвигаться по карьерной лестнице.
    Решение: создать несколько возможностей для карьерного роста, чтобы ценные специалисты могли развиваться в своей профессии и зарабатывать больше, но при этом не руководить коллективом.

Принцип Питера вредит и компаниям, и специалистам. Преодолеть его можно, только если постоянно развиваться и искать, создавать сообщества, в которых это развитие оценят по достоинству.

Мила Смарт Семешкина в рейтинге 100 самых влиятельных людей Дубая

CEO платформы Lectera Мила Смарт Семешкина второй раз подряд вошла в рейтинг 100 самых влиятельных людей Дубая по версии Arabian Business.

| Новости

Мила Смарт Семешкина в колонке Forbes: “Успех стартапа — свидетельство смелости и дальновидности”

Основательница и CEO платформы Lectera Мила Смарт Семешкина рассказала в своей новой статье для авторской колонки Forbes, как гарантировать своему стартапу успешный запуск и устойчивые позиции на рынке.

| Новости

Мила Смарт Семешкина получила премию CEO Middle East Awards 2023!

13 декабря в Дубае (ОАЭ) прошла ежегодная церемония вручения премии CEO Middle East Awards от бизнес-издания Arabian Business, в рамках которой отмечаются заслуги и достижения ведущих бизнес-лидеров на территории Ближнего Востока.

| Новости

"Мила Смарт Семешкина провела вдохновляющий воркшоп по персональному брендингу на выставке UN Women's Entrepreneurship Expo "

Основатель WE Convention Мила Смарт Семешкина провела воркшоп по персональному брендингу в рамках выставки UN Women's Entrepreneurship Expo 2023.

| Новости


Мила Смарт Семешкина для Forbes: как бизнес может сделать образование доступным

Качественное образование в XXI веке больше не роскошь, а право. Каждый человек в мире, независимо от места проживания, пола и финансового положения, должен иметь возможность получить необходимые навыки и знания для построения карьеры и самореализации.

| Новости


Мила Смарт Семешкина — в топ-20 самых вдохновляющих женщин-лидеров Ближнего Востока

В итальянском женском журнале Grazia появился материал о бизнесвумен арабского мира.

| Новости


Мила Семешкина для Forbes: «Истории успешных женщин-лидеров — это как свет маяка»

В бизнес-издании Forbes вышла авторская колонка Милы Семешкиной.

| Новости


Интервью Милы Семешкиной для Arabian Business: «Успех Lectera не был мгновенным»

В своем новом интервью для бизнес-издания Arabian Business CEO и основательница Lectera Мила Семешкина рассказывает, что помогло нашей платформе добиться такого успеха и почему у нас есть все шансы стать единорогом EdTech.

| Новости