Банк карьеры: как правильно ставить цели

Шаг 1. Создание целей по методике SMART

SMART расшифровывается как Specific, Measurable, Attainable, Relevant и Time-bound. Иными словами, цель, поставленная с использованием этого способа, должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной временными рамками.

Давайте разберем метод на примерах.

• Конкретность. Здесь все просто - не «выучить английский», а «изучить язык до уровня В2 и сдать международный экзамен», не «научиться готовить», а «посмотреть 50 уроков на YouTube-канале повара и приготовить минимум 30 блюд». Но не переборщите с излишней конкретностью! В случае с карьерой лучше давать себе пространство для маневра - ставьте цель стать руководителем отдела продаж крупной IT-корпорации, а не «Яндекса», «Гугла» или «Мейла».
• Измеримость. Как вы поймете, что цель достигнута? Подумайте об этом до начала пути к ее достижению. Измеримыми целями можно назвать «увеличение продаж на 55%» или «продажа 5 тысяч единиц продукта за 2 месяца».
• Достижимость. Не ставьте цель «познакомиться с внеземными цивилизациями» - это вряд ли получится сделать, ведь мы не знаем, существуют ли они в принципе. А вот цели «выучиться в университете, пройти подготовку и стать космонавтом, а затем полететь на МКС» вы точно сможете достигнуть.
• Актуальность. Иногда цели меняются - наши жизненные обстоятельства, знания и навыки не стоят на месте. И это нормально. Сверяйтесь с курсом: в какие воды плывет ваш корабль и не лучше ли будет скорректировать его путь?
• Ограниченность во времени. Это четкая временная рамка, за которую вы хотите достигнуть цели: месяц, полгода, год, 5 или 10 лет. Советуем начать с краткосрочных целей (горизонт планирования - примерно до двух лет), и лишь затем переходить к стратегическим (от трех лет и больше).

Шаг 2. Коррекция целей

Создание целей по специальному алгоритму - лишь половина дела. Теперь вам нужно вписать их в план карьерного развития, скорректировать и расширить. Коррекция целей неизбежна - в каких-то случаях вам будет не хватать указанного при первой итерации времени, в каких-то - навыков и компетенций, а в каких-то - банального нетворка.

Как скорректировать цель, если кажется, что она и так идеальна?

• Разбейте цель на подцели. Например, большая цель - «построить карьеру руководителя уровня СЕО», а маленькие - «стать руководителем своего отдела», «стать руководителем подразделения», «перейти на управленческую должность в смежный департамент» и т.д.

• Сравните подцели с временным отрезком финальной цели. За сколько времени вы пройдете путь от рядового сотрудника до руководителя отдела? А когда станете руководителем всего подразделения? На этом этапе вы можете скорректировать пункт «ограниченность во времени» - для стратегических целей горизонт планирования может быть плавающим (например, 10-12 лет).

• Проверьте, достижимы ли подцели в выбранный отрезок времени. Для этого можно либо найти карьерные карты (они есть на отраслевых порталах типа Glassdoor), либо проследить карьерный путь специалистов в вашей компании, либо просмотреть вакансии ближайших конкурентов. В требованиях к кандидатам на желаемые позиции (если нет открытых, зайдите на hh.ru - там доступен архив объявлений) нужно найти спектр навыков, требуемый опыт работы и уровень образования. Сможете ли вы получить нужное образование (к примеру, завершить обучение в магистратуре) и наработать указанные компетенции за время, которое у вас есть?

• Поставьте измеримые показатели. Не ограничивайтесь только одним треком - если вы не стали руководителем подразделения, но перешли на похожую должность в компанию из другой индустрии, промежуточная цель все равно достигнута.

• Составьте план достижения подцелей. Для того чтобы стать руководителем отдела, нужно научиться управлять сотрудниками, вникнуть во внутренние процессы компании, отточить собственные профессиональные навыки на текущей должности и так далее. Это и есть ваш план достижения подцели. Запишите его в блокнот, разбейте на группы (проходить онлайн-курс и изучать документацию компании можно одновременно), поставьте временные рамки. Убедитесь, что план крайне подробен - это поможет начать движение вперед.

Шаг 3. Проверьте актуальность целей

Распечатайте данный ниже список вопросов и проверьте с их помощью каждую цель. Затем скорректируйте цели, которые не прошли карьерный детектор.

• Зависит ли достижение цели исключительно от вас?
• Соответствует ли цель вашему представлению о карьерной стратегии и идеальной работе?
• Соизмеримы ли ежедневные усилия с результатом, который вы получите?
• Какова вероятность того, что вы выгорите на пути к цели и откажетесь следовать выбранной траектории?
• Можете ли вы расти и развиваться, стремясь к достижению цели, в рамках нынешней компании?
• Планируете ли вы переход в другую компанию / индустрию / на другой функционал ради достижения цели?

Попробуйте создать несколько карьерных целей в качестве тренировки - первые попытки переложить карьерные планы на методику SMART могут провалиться, и это нормально. С нашим планом у вас обязательно получится правильно поставить, а затем достичь даже самой амбициозной цели!