Правила личной эффективности: как добиться успеха в жизни и работе
Принято думать, что успех в бизнесе, карьере и личной жизни зависит от везения, судьбы и природных задатков человека.
Принято думать, что успех в бизнесе, карьере и личной жизни зависит от везения, судьбы и природных задатков человека.
Вы наверняка знаете много историй о знаменитых предпринимателях, талантливых актерах и музыкантах, миллионерах, которые поднялись из самых низов, порой не имея при этом никакого образования и поддержки со стороны родных. Как им удалось добиться таких высот? Секрет в личной эффективности! Давайте разберемся, что такое личная эффективность, как ее развить и использовать в бизнесе, карьере, хобби или личной жизни.
На самом деле люди становятся успешными тогда, когда вдруг осознают, что непродуктивно тратят свое время. Личная эффективность - это совокупность навыков, благодаря которым человек быстро усваивает новую информацию, успевает сделать максимум задач за короткое время и достичь наилучшего результата, не не растратив всю энергию. В зависимости от того, кто вы и какие цели преследуете, различают три вида эффективности - личную эффективность руководителя, сотрудника и персональную личную эффективность.
Эффективный руководитель - это человек, способный собрать вокруг себя отличную команду и управлять ею так, чтобы она достигла заданных бизнес-целей или показателей в срок. При этом важно, чтобы в ходе работы команда и ее руководитель не перегорели, не переругались и не сдались на полпути.
Навыки личной эффективности руководителя довольно обширны:
Оценка эффективности директора заключается в коммерческом успехе его компании или проекта, которая измеряется в достижении высокой рентабельности при минимуме затрат.
Эффективный работник - это тот, кто стремится оптимизировать свою работу, найти лучшее решение для повседневных задач. Такой человек не тратит рабочее время впустую, не прокрастинирует часами в интернете, а стремится каждый рабочий час потратить с пользой - для себя и для компании.
Сотрудник, в отличие от руководителя, не может прямо отвечать за коммерческие показатели проекта или компании, но в той области работы, которая подчиняется ему, он стремится стать лучшим из лучших. Неважно, что это за область - продажи, техническая поддержка, маркетинг, разработка и т.д.
Навыки личной эффективности сотрудника
Оценка личной эффективности сотрудника чаще всего комплексная. Это могут быть:
Это совокупность навыков, которые помогают вам достигать бытовых успехов, - от совершенствования в любимом хобби до успехов на любовном фронте. Важно задать самому себе критерии личной эффективности, по которым вы будете оценивать успехи, продвигаясь от маленьких к большим.
Основу составляют навыки планирования личного и рабочего времени и work-life balance - способность не только хорошо работать, но и отдыхать, проводить время с близкими и получать удовольствие от жизни.
Из каких элементов состоит личная эффективность:
Попробуйте соотнести эти пункты со своей жизнью и ответить на вопрос, насколько они близки вам:
Если хотя бы по одному из пунктов вы можете сказать «О, да это же про меня!» - значит, точно пора прокачивать личную эффективность.
Обучение по теме
Эти инструменты личной эффективности помогут вам не только определиться с тем, чего вы хотите от жизни, но и как добиться желаемого с минимальными потерями.
Подумайте, кем вы хотите быть через месяц, год и несколько лет? Что вы будете иметь, в каком городе и стране жить, кто будет рядом с вами, кем вы будете работать? Задумывались ли вы, каким должно быть ваше будущее, чтобы вы чувствовали себя счастливым?
Выделите час на размышления, хорошо обдумайте эти вопросы и запишите все ваши цели. Лучше, если их будет много, причем как больших, так и маленьких. От «хочу покрасить волосы в розовый» до «хочу дом на берегу залива». Когда вы увидите, как многого вы хотели бы добиться, вам будет проще сообразить, с чего начать свое движение к ним.
Чтобы работа пошла продуктивнее, не ставьте себе недостижимых целей («стать суперзвездой Голливуда»). Это мечты, работа над ними протекает в другом русле. А ваша задача сейчас - научиться достигать осязаемых целей. На то, чтобы обдумать, кем вы хотите быть, у вас может уйти гораздо больше времени. Можете понаблюдать за своими мыслями, вести дневник целый год и записывать в него все цели, которые будут приходить вам на ум в процессе достижения старых.
Всем нам нужна энергия, чтобы жить и работать. Под энергией подразумевается «движущая сила», которая дает вам радость от каждого дня, высокую работоспособность и чувство уверенности в себе. Работая над целями, мы расходуем энергию, поэтому так важно своевременно восполнять ее. Подумайте, какие действия или события вызывают у вас прилив воодушевления, наполняют радостью? Для кого-то это могут быть тренировки по боксу, для кого-то - вязание или времяпрепровождение с детьми. Кого-то наполняет энергией прогулка по лесу, общение с домашними животными. Где черпаете энергию именно вы? И что можно сделать, чтобы у вас было больше времени на такие вещи?
Когда у вас появилась цель, не откладывайте ее реализацию на потом - приступайте к делу сразу! Для этого составьте список действий. Не бойтесь, если он выйдет очень большим! Разбивайте крупные шаги на цепочку мелких - так вы будете чувствовать радость каждый раз, когда достигли промежуточной цели на пути к большой.
Без планирования невозможно упорядочить хаос, поэтому:
Чтобы стать эффективной личностью, придется поработать и над общечеловеческими пороками, а именно ленью, страхами и безразличием. Для этого:
На первый взгляд может показаться, что работа во имя личной эффективности предстоит огромная. Но здесь, как и в достижении любой цели, необходимо разделить большую работу по прокачке себя на небольшие и измеримые этапы. Первый шаг вы уже сделали, когда прочитали этот текст. Теперь главное - не останавливаться!
Выступая на церемонии вручения дипломов в Georgia Institute of Technology (Georgia Tech), выпускник и известный предприниматель Кристофер Клаус пообещал покрыть расходы на регистрацию стартапа для каждого выпускника вуза, решившего основать собственную компанию.
Со следующего учебного года крупнейший университет в Британии перестанет сообщать студентам их экзаменационный рейтинг.
В июле откроется первый в стране единый центр для обучения человекоподобных роботов, разработанных различными IT-компаниями.
Исследователи из Малайзии проанализировали более двадцати научных работ, посвящённых методу взаимного обучения (или peer-to-peer) и его влиянию на прогресс обучающихся.
Исследовательский центр EdWeek провёл опрос более 400 учителей математики из США. В результате выяснилось, что около 70% из них не прошли обучение по применению ИИ в своей профессиональной деятельности и не планируют этого делать в ближайшее время.
Are you sure you want to sign out? You can’t undo this action.