Готовы ли вы к запуску своего стартапа?

Перед тем как запускать бизнес, нужно вдоль и поперек изучить свою целевую аудиторию. Какие у нее «боли»? Какие мотивы и потребности? Почему она будет заинтересована в вас? Стоит создать несколько «аватаров» клиентов, то есть портретов. Чем больше и детальнее, тем лучше. Лишь зная, для кого вы создаете стартап, вы сможете успешно его запустить.

С рассчитанным ROI гораздо проще принимать управленческие решения и выбирать, куда именно вести и развивать проект. Он не оценивает эффективность маркетинговых стратегий, но демонстрирует практический результат — разницу между доходами и расходами. Также наравне с ROI используются коэффициенты ROMI и ROAS — о них начинающему бизнесмену тоже не помешало бы знать!

Быть руководителем — это прежде всего значит быть лидером команды. Мало того что именно он распределяет задачи и роли внутри команды, он также несет ответственность за результат. Если стартап вдруг провалится, в этом будет виноват руководитель, а не команда. Он — сердце проекта, формальный и неформальный лидер.

На курсе «Я — лидер команды мечты. Более 100 слагаемых успеха в одном курсе» вы научитесь поддерживать продуктивность команды на высшем уровне, разрешать конфликты, разрабатывать корпоративную культуру и многое другое, без чего бизнесу просто не обойтись.

Чтобы цвести, любому растению нужно свободное пространство. Точно так же и с бизнесом: «зеленому» стартапу стоит выбирать узкие ниши и такие сегменты, где будет максимум 2–3 крупных конкурента. Ведь гораздо проще выпустить один профильный продукт для определенного круга лиц, а затем расширять свой ассортимент и тем самым расширять аудиторию, нежели сразу бросаться в омут с головой. Чтобы минимизировать риски, всегда начинайте с малого.

TAM и SAM используются для исследования рынка, которое необходимо провести перед выводом продукта на рынок (если вы не хотите, чтобы какая-то тенденция или конкурент застали вас врасплох). SWOT-анализ же позволяет проанализировать собственный бизнес по четырем показателям, чтобы убедиться в его готовности к запуску. Узнать больше о том, как применяются TAM, SAM и SWOT-анализ на практике, вы можете на курсе «Как создать высокодоходный продукт: стратегия и изучение рынка».

Привлечь инвесторов гораздо проще, чем кажется. Это один из неизбежных этапов создания своего бизнеса, и к нему тоже надо подготовиться. Бизнес-план, умение грамотно презентовать свою идею, нетворкинг — все это ключ к тому, чтобы найти источник финансирования. Лучше пройти курс «От идеи до работающего бизнеса: создаем прибыльную компанию с нуля» и узнать, как привлечь инвесторов, чем расставаться с собственными накоплениями.

Существует множество способов продвижения и маркетинговых стратегий. Всех трендов и не перечислить! Но за ними нужно следить в оба. Например, вы слышали, что в 2020 году 81% покупок совершались через мобильные приложения? А TikTok вот-вот обгонит по популярности Instagram. Telegram тоже превратился в незаменимый маркетинговый инструмент. Продвижение бизнеса очень многогранно, и к выбору его каналов стоит подойти серьезно.