Так тоже бывает: истории людей, которые вернулись на работу после запуска бизнеса, увольнения или конфликта
Сколько раз вы задумывались об открытии собственного бизнеса? Два, три, десять, «раз сто»?
Сколько раз вы задумывались об открытии собственного бизнеса? Два, три, десять, «раз сто»?
Сколько раз хотели высказать руководителю, который бесит, все, что вы о нем думаете? Сколько раз мечтали, как переедете в другую страну и будете развивать свои компетенции на новом профессиональном рынке? Наши герои в какой-то момент своей жизни перестали считать разы и решились на кардинальные изменения. А потом вернулись к работе по найму - в ту же компанию, страну или на смежную позицию. Ниже мы подробно рассказываем о каждой из этих историй.
40-летний Виктор основал свой проект три года назад. За это время он успел пройти все стадии разочарования в собственном деле: много чего получалось, много чего - нет. Сотрудники постоянно ссорились и отказывались выполнять свои обязанности, инфляция менялась каждый месяц. Виктор и не предполагал, что управлять компанией будет настолько сложно. Он старался улучшить положение проекта: привлекал профессиональных менеджеров, брал консультации, анализировал клиентов самостоятельно, проводил кастдевы с постоянными покупателями. Отсутствие знаний о построении бизнеса и вынужденная ориентация на нанятых им специалистов привели к тому, что проект закрылся: Виктор не мог понять, правильную ли он сдает отчетность, все ли верно в его налоговых декларациях, о чем ему говорят аудиторы. В итоге Виктор разместил в своем профиле в LinkedIn пост о том, что закрывает бизнес, пообщался с несколькими рекрутерами, которые были у него в друзьях и помнили его по предыдущей работе, и принял предложение пойти работать в ту компанию, из которой за три года до этого он ушел. Правда, уже на другую, более высокую позицию.
Прежде чем начинать свой бизнес, стоит изучить рынок и конкурентов, понять, как проект будет строиться, как управлять людьми и как сдавать налоговую отчетность. Бесплатные курсы по этим направлениям есть в Lectera - если уже давно задумываетесь о своем проекте, советуем к ним присмотреться.
Елена уволилась с работы в 50 лет. Это было ее осознанное решение: она хотела отдохнуть, уделять больше времени семье, заняться хобби, на которые вечно не хватало времени. Ее накопления и отчисления от бывшего работодателя позволяли ей не менять качество и уровень жизни. К тому же Елена инвестировала большое количество денег в недвижимость, а потому могла рассчитывать на постоянный пассивный доход. В общем, о финансах она не думала, но в какой-то момент ей наскучила жизнь без рабочих забот, встреч с коллегами и партнерами, новых амбициозных задач. Поэтому, когда к Елене обратился представитель одной корпорации из отлично знакомой ей индустрии, она согласилась с ним побеседовать. Выяснилось, что корпорации срочно требуется финансовый директор, который мог бы помочь с незакрытыми вопросами. Высокая заработная плата Елену мало интересовала, а вот амбициозные задачи и интересная корпоративная культура ей вполне приглянулись. Благодаря своему опыту работы и осознанию его ценности для компании у нашей героини получилось договориться о постепенном выходе на позицию, работе из дома и получении большого количества «плюшек», недоступных другому топ-менеджменту компании. Теперь она может взять оплачиваемый саббатикал с сохранением рабочего места, путешествует по миру со стопроцентной страховкой от чего угодно и обслуживается в лучших заведениях города.
Когда вы уверены в своей ценности для компании, вы можете спокойно выбирать и работодателей, и «плюшки», которые они предлагают, и заработную плату. А для того чтобы быть уверенным в своей ценности, нужно учиться новому на практике и повышать квалификацию на теоретических курсах. Мы можем помочь и с тем и с другим: в Lectera представлено множество программ, ориентированных на сотрудников с уже имеющимся опытом работы. Подберите подходящую прямо сейчас!
Марку было 23 года, когда он решил попробовать себя в новом амплуа. Ему крайне надоело работать на той позиции, которую он занимал, ему не нравился коллектив, не нравился офис, не нравились руководители, обеды в местной столовой и предлагаемые компанией бонусы. Поэтому он решил уйти по-английски, а когда его спросили, почему он больше не посещает офис и не отвечает на вопросы клиентов, он разразился тирадой о том, что его никто и никогда не ценил. Поругавшись со всеми, включая своего шефа, Марк ушел в новую индустрию. В ней его карьера сразу не задалась: нужно было заново учиться и начинать с нуля, что подразумевало отказ от дохода, который он имел до этого. Спустя полгода попыток Марку стало понятно, что подход нужно менять. Но мотивации к тому моменту уже не осталось: он не хотел учиться, нарабатывать опыт и имя и считал, что выгорел. На самом деле Марк просто не понимал, что ему нравится, и метался между индустриями и функциями. Поскольку его квалификация не менялась, через несколько месяцев попыток начать новую карьеру Марку пришлось искать подработку в отрасли, из которой он пытался уйти. Так вышло, что она нашлась в компании, из которой Марк столь некрасиво ушел до этого. Организация переживала не лучшие времена, поэтому нанимала специалистов на аутсорс. В бывшем коллективе Марка сменился только руководитель, принявший решение отдать ему часть задач, а вот коллеги, все еще помнящие нанесенное им ранее оскорбление, остались прежними. В результате долго там Марк не протянул.
Если вы меняете профессию и хотите строить новую карьеру, нужно быть готовыми к сниженной поначалу зарплате. А еще придется много учиться, тратить время на дополнительные курсы, чувствовать себя новичком и проходить через перипетии, так знакомые каждому начинающему карьеру человеку. У вас все получится, если вы сами этого очень захотите! Приходите на курсы Lectera - мы быстро и понятно объясняем все, что вам нужно знать для старта в новой профессии.
Обучение по теме
Роза переехала из страны, в которой жила 25 лет, около двух лет назад. Она хотела построить в Европе новую жизнь: пойти учиться в магистратуру местного университета, выиграть грант на учебу, начать работать в кампусе, затем пойти стажироваться, быть замеченной, стать сотрудником местной компании и ассимилироваться в обществе. У нее получилось поступить в местный университет, но не в тот, о котором Роза мечтала. Получилось снизить стоимость обучения, но не на сто процентов. Финансовая нагрузка выросла: Розе нужно было работать, чтобы обеспечивать свою жизнь, но валюта страны, в которой она выросла, стоила в ее новой стране очень мало, работать в кампусе она должна была за копейки и максимум 20 часов в неделю, а проживание в общежитии стоило порой больше ее официальной зарплаты. Роза прошла две стажировки за время обучения, но спустя год после получения диплома магистра так и не была приглашена на работу. Попытки остаться в стране не прошли даром, у Розы получилось попутешествовать, побывать в интересных местах. Однако профессиональная жизнь не заладилась, и Роза переехала обратно: условия ее визы уже не позволяли оставаться в стране, о которой она так долго мечтала. Поскольку ее магистратура и полученный опыт работы не соответствовали старым квалификациям и тем специальностям, что были востребованы в ее родной стране, Розе пришлось пойти работать в ту же сферу, что и раньше, но на более низкую должность. Ее зарплата уменьшилась, а интерес к профессии угас.
Принимайте любое решение, учитывая максимум данных. Думайте наперед, стройте гипотезы, прокачивайте себя, чтобы всегда быть в тонусе. Сделать это можно даже в том случае, если вы учитесь и работаете одновременно. Просто проходите бесплатные курсы от Lectera, получайте новые навыки и отрабатывайте их на кейсах. Это просто и очень полезно!
Выступая на церемонии вручения дипломов в Georgia Institute of Technology (Georgia Tech), выпускник и известный предприниматель Кристофер Клаус пообещал покрыть расходы на регистрацию стартапа для каждого выпускника вуза, решившего основать собственную компанию.
Со следующего учебного года крупнейший университет в Британии перестанет сообщать студентам их экзаменационный рейтинг.
В июле откроется первый в стране единый центр для обучения человекоподобных роботов, разработанных различными IT-компаниями.
Исследователи из Малайзии проанализировали более двадцати научных работ, посвящённых методу взаимного обучения (или peer-to-peer) и его влиянию на прогресс обучающихся.
Исследовательский центр EdWeek провёл опрос более 400 учителей математики из США. В результате выяснилось, что около 70% из них не прошли обучение по применению ИИ в своей профессиональной деятельности и не планируют этого делать в ближайшее время.
Are you sure you want to sign out? You can’t undo this action.